我們公司的副總 Bruce，就是我在一篇 Willing to be 2nd 的分享（我放在最下方，藍色字）中提到的，
Bruce 也是很有見證的基督徒，是 Johnson Ferry Baptist Church 多年的肢體。Bruce最近告訴大家他四月要退休了，
在他手下工作5年，有幾件事讓我印象深刻：
- 我們公司有一個客戶，
是Bruce在1989年在另一個公司工作時就接下的，到現在 BRPH 已是第三個公司了， 連那間公司的美東南區建築案件承辦人員都換了好多個， 他們仍然鎖定 Bruce，這是美好的見證，因為如果不能讓客戶滿意， 能替他們服務的建築師事務所其實不在少數， 他們沒必要持續找我們做（我們也並沒有低價做設計）。 - Bruce最無法容忍的就是說謊，
2010年我們團隊進來一位新同事，是一位羅馬尼亞女士， 她工作逐漸上手，進入情況後，有一天，我記得很清楚， 我們團隊正在趕週五的deadline，Bruce 把她叫去，然後她很快就回來就收拾東西走了，我們正在納悶， Bruce把團隊召聚起來，跟大家說她面試的時候， 他曾問她一個有關她簡歷上所列資歷的問題，她也回答了， 但現在證明是說謊，所以我必須立刻就讓她走。 - 總是在想著怎麼改進我們的施工圖，
不管這類型的案子我們做的多熟悉， 營造廠也都覺得我們的圖沒什麽大問題。 - 以身為建築師為榮，而且真心把”
栽培下一代以此專業為榮的建築師“視為己任。 他很喜歡我們這個分公司一半建築師，一半水電空調工程師的現況， 因為是很好的實務教育。他常半開玩笑跟我們建築師說”那另一半（ 指工程師）雖然薪水比較高（工程師一般都比建築師薪水高）， 但是我們的工作比較有趣，如果你不以為然，我勸你儘早改行！“
Willing to be 2nd
來美國後，包括現在的公司，我曾在四間建築師事務所工作過。
- 在亞特蘭大的事務所都是分公司，總公司在外州
- 誰當分公司老闆由總公司決定
- 總公司都認為現任老闆不是最佳人選
- 但總公司都覺得現任老闆繼續在分公司擔任其他角色可能更合適
- 總公司決定另外挖角空降部隊做分公司老闆，
但請現任老闆留任原分公司，擔任總公司所建議的角色 - 現任老闆答應了
- 總公司大老闆告知分公司全體員工這個決定，
並表示找新老闆的事已在進行中 - 分公司新老闆一個月左右後上任，和原老闆交接、互動都良好，
公司運作幾乎沒影響
對我而言，這兩次經驗都讓我覺得驚嘆，
觀察結果，我覺得成功的因素如下：
- 兩間公司都有清楚的工作職責區分，包括老闆的
- 新舊老闆心態都良好，願意彼此合作；員工看到他們互動良好，
工作情緒就穩定 - 舊老闆都有充足的幽默感，偶遇尷尬時刻總能輕鬆帶過
