Sunday, July 24, 2016

Examine My Heart


在沒來美國之前,我一直不覺得自己有族群歧視的問題,或更具體的說:歧視美國社會底層黑人的問題

初到美國,在University of Oklahoma讀碩士的兩年期間,因奧克拉荷馬州黑人本來就不算多,我們建築研究所當時更是從老師到同學,一個黑人也沒有,所以我也沒有什麽接觸認識黑人的機會。

到亞特蘭大的第一間建築師事務所SRSS工作後,才有機會開始認識黑人同事,我和他們的相處交流還不錯。我發現:他們之中大部分人的原生家庭已是中產階了,很多人父母也是專業人士,他們既不是家族中的一個讀完大學的,也從未住過downtown的低收入housing project。他們和我們的孩子一樣,在市郊學區不錯的subdivision成長,所以基本上他們和住在downtown低收入社區的黑人是活在兩個世界中。他們的英文發音雖然仍會有黑人的特質,但是一聽就知道是受過良好教育的人。在SRSS工作的6年半的時間,我不覺得我有族群歧視的問題。

到第三間事務所Gensler上班的11年間,因著環境的改變,曝露出我的族群歧視問題:公司在Downtown ,因此搭地鐵去Five Point ,再走大約10分鐘到公司成為我最好的選擇(大家都知道亞特蘭大的交通狀況,更何況上下班時間的Downtown!)。每天從Five Point 走到公司,或是下班走去搭地鐵,幾乎都會碰到向我討錢的,絕大部分是黑人,很多我猜就是遊民(街友);當我耐著性子婉言拒絕後,大部分都很識趣,但也會碰到蹦出“Hey! Man! just a quarter?"還拉高尾音,意思就是指我是個小氣鬼;當碰到這種情況時,又氣憤又無奈,尤其發生在早上那就更糟:因為要以不愉快的心情開始一天的工作。

一段時間之後,我發現我一貫的judge people not by group, but his or her own merit“原則喪失了,從被騷擾轉變為偏見,認為凡是看起來像那些向我討錢的黑人,都是無業遊民,不思長進,佔社會福利的便宜,並且有暴力傾向的。我認為住在downtown的低收入housing project裏的居民,或是露宿街頭的遊民,絕大部分都是這樣的人。至於我能做什麽?我不能做什麽,我也不覺得政府能真正做太多,大概只有黑人的教會還有可能帶來些根本的改變。總之,即使我天天碰到這樣的人,被提醒他們一樣有神的形象,我也只是瞧不起他們,不覺得對他們有任何責任。

神藉著一件特別的事教導我:有一天下班帶著一卷施工圖回家,打算晚上加班審圖。那一陣子非常忙碌疲累,我一上地鐵不久就打盹了,等醒來時剛好到Chamblee 站,正是我要下的站(這站停車較方便),馬上下車出月台,到了自己的車上才發現施工圖忘了帶,趕緊開到下一站,也就是底站Doraville,希望站務人員允許我去剛才那一列車上找。匆忙跑上月台,人都走光了,只有一個看起來就像我上下班碰到的那些向我討錢的黑人站在那裡,我還沒開口,他也看到我了,就先說“Are you looking for this?”,說著舉起那卷圖給我。我趕忙向他道謝,他說我看見你衝下車,圖留在座位上,想你一定會到這站來找,遞給我之後,丟了句“Have a good one!”轉身就走了,留下我一時愣在那裡,心中充滿感激,也確知這是神在教導我不要以外貌待人,也再次被提醒自己乃是蒙恩的罪人,並無可誇之處,是因主耶穌的救恩才得以與神和好!

雅各書21

我的弟兄們,你們信奉我們榮耀的主耶穌基督,便不可按著外貌待人。

Saturday, June 25, 2016

Settle Your Heart

因著Orlando發生的慘案,加上公司在那邊有分公司,同事們對此的關注與討論不少。其中一個角度“槍支管制辯論”,引領到我們亞特蘭大分公司才剛進入施工的一個案子:Beretta田納西州手槍製造廠。這是我們公司50年來第一個槍支製造廠的案子。接案子的時候公司上層就有一些討論是否要參與競圖?決定參與並且獲選後,分到我們亞特蘭大分公司,算是順利進展並完成任務。大家回過頭來討論的是“如果設計團隊成員有個人良心保留,他是否可以要求不參與這案子?”雖然當時設計團隊並未有任何成員提出此要求,但其實這是個好問題,並且每個成員自己想清楚其實更重要。

從台灣到美國,總共在5間建築師事務所工作過,絕大部分的案子,對我而言並沒有違背真理的問題,也沒有良心的問題,唯有在2005年秋天的時候,那時的公司Gensler事務所接到一個緊急任務:和營造廠Yates密切合作,把遭受Katrina颶風嚴重損壞的密西西比州Biloxi的Beau Virage賭場在一年內修復。基本上是一面設計一面施工,一年期限是賭場大老闆(Mirage集團總裁)對Biloxi居民的承諾,另外當然也是在商言商:早一天復業,早一天進賬。

我們Gensler事務所因為規模大,因此可以調動充足的人手來針對這個任務。從客觀上看,這是事務所的Dream Job:沒有設計費限制,實報實銷業主即付錢,他們最看重的是一年內按大老闆的承諾完工,並且質量要比之前更好(所有餐廳、劇院都是重新設計),他們派駐了設計審核主管住在工地,所有的設計及時評估,給修改指示。我們公司從三個分公司調動了20個人的團隊(工地監工5人,設計5人,施工圖10人),我被選為參與施工圖團隊,這是公司指派的,沒有徵求志願者,也沒有徵詢被選成員意見,而且需要立刻交待自己原先的案子給別的同事,馬上投入工作。

對賭場我個人有良心保留,覺得是利用人性軟弱賺錢的手段,即使賭客是願打願挨,這是一種外表光鮮,但本質不光彩的行業。因此我被選入參與這個團隊不是很自在。有個機會和我信任的資深同事Rick(他沒有參與這案子)分享我的感受,他給我很好建議(他是位虔誠的天主教徒):“至終你需要內心有定見,留下或請求調離團隊你都必須能說服自己理由何在?而且是誠實的理由,換言之,不要因勉強而騙自己。”最後我說服自己留在團隊的理由,一方面要求調離團隊我覺得並非好見證,特別是隊友會有背後捅刀的感覺(大家都加班已經夠忙的了還有人要棄船?);另一方面其實更關鍵:想到畢竟這賭場提供了當地居民許多工作機會,這和他們的生計相關,而且大部分的工作其實和賭博無關(旅館、餐廳、保安、劇院勤務等等),他們相信Mirage集團大老闆的承諾:“各位,我們Katrina風災後一年一定開幕,到時候,我要看到你們每一個人!”

當2006年8月29日Beau Virage重新開業的那一天,我們看了開幕典禮的錄像,那些員工開心和自豪的笑容,在我心中是這一年辛苦工作的最大報償!

羅馬書14章5節
有人看這日比那日強;有人看日日都是一樣。只是各人心裡要意見

Sunday, May 8, 2016

Earth Day Reflections

今年的地球日(4月22日週五),我們事務所的Social Committee 為了增進大家的環保意識,當週二到五每天鼓勵大家實踐一項環保項目。公司所在的大樓有提供紙、紙箱、鋁罐、塑膠瓶、玻璃瓶五類回收,同事們也配合的不錯。

我們事務所做的設計案現在約有35%是LEED認證的,特別是很多聯邦政府和各郡的 K to 12 公立學校案子;LEED (Leadership in Energy and Environmental Design)是能源與環境設計領導地位認證,基本上是一個全國性的第三方認證機構,確認申請的案子(申請者皆是主動,為取得此榮譽)在設計,選材、建造和營運達到不同層級的節能減碳目的。

這一週的環保實踐成果如下:

週二:Car Pool 共乘:沒有人實踐(不實際)
週三:關掉大部分天花板燈光:這個有新鮮感,而且只有一天,體驗一下也不錯,但大概也只能一天,建築師還是很需要燈光
週四:減少Break Room 紙杯,Paper Towel,以及洗手間擦手紙用量:結果幾乎沒差別(這些紙品是無法回收的)
週五:減少Plotter and Printer用量:結果幾乎沒差別(這些紙品是可以回收的)

這一週我們有些檢討與分享,關注點在“紙品”上:

  1. 週四的消費紙品要減量,唯有靠各人意識到,並實際努力,例如:洗手間擦手紙(我們這是Class A辦公大樓,擦手紙是很厚的、吸水性很好的),許多同事承認其實一張足夠,只要先把手上的水甩多幾下即可(甩手之勞)
  2. 週五的印圖量對建築師來講,是很難改的毛病:大家都習慣印出來看,無論是Review or Redlines。其實我們每個人的電腦上都有Bluebeam 軟件,可以Redline PDF,但大家習慣上只有跨公司的時候才用(不得不用),in House都是印出來進行下一步,而且我發現年輕的同事也不例外,能選擇的話,他們還是覺得一份圖拿在手上感覺更踏實;當然紙品有先天特質,是螢幕無法取代的,這或許是紙本書仍然不會被取代的原因吧?不過建築師用紙量的確多,而且有很大減量的空間。
  3. 有同事反思因為大樓有紙回收服務,自己有時就合理化一些多印的狀況:反正有回收嘛!也不算太浪費!實際上關鍵在有沒有必要印出來。我們每一季要求大家大清掃一次自己的圖件,丟掉的紙品之多有時我們大樓的清潔人員都咂舌。
  4. 大家的共識是:當Supply很豐富,又沒有個人財務壓力時(我們公司印圖基本上無限制,信任大家的決定),大家都會圖方便,即使心裏知道該省點,實際做該做的事,又是另一回事!這是否也是另一種“心靈固然願意,肉體卻軟弱了”?

Who Broke My Pace?

我們事務所只有兩個人每天爬樓梯到辦公室(14樓,總共308階),一個是主內好弟兄Tim,一個是我。Tim家住 Tallapoosa (I-20 Exit 5),距離公司65 miles,所以他的上班時間選在 6:30 AM 到 3:30 PM,才能避開交通阻塞。因為他上班這麼早,我是不可能在樓梯間碰見他的,很長一段時間,我走樓梯時是獨自一人,可以按著自己的節奏走。

最近走樓梯的人開始多了起來,好像是租用數層的一個大公司(2到8樓)鼓勵上班時走樓梯,並且鼓勵公司間去不同樓層使用樓梯,盡量不用電梯,因此樓梯間開始熱鬧起來。最初,我發現只要有其他人在走,聽到自己之外的腳步聲,我的節奏就會被打亂,走到頂樓(公司在頂樓)就感覺不是很舒服,當然運動效果仍然有,但節奏被干擾就不像以前那樣順暢。 

有時我前面沒人, 走了一兩層,有人從底層進來,而且走的很快,我就會感到被威脅,競爭意識被挑動,趕緊加快腳步,直到跟著進來的人到了他要去的樓層,但這時我的節奏已被打亂了,提早上氣不接下氣。

有時是進了樓梯間,聽到已有人在上面走,節奏很慢,也似乎不是隔很遠,這時就為難了:走快了,是否會讓對方有被威脅的感覺?Not Nice;和他一樣的節奏嗎,太慢了,沒運動效果!索性先等一下,等他隔遠點我再開始走。

經過一段時間適應,現在基本上已不大會被其他人的腳步聲干擾了,我發現要保持自己的節奏,心思專注下來即可,例如:發掘並學習感恩(包括在人看的好事或壞事)、思想一段經文、思想一件時事自己的想法(比如說初選)等,都能幫助我專注,得以按節奏到達頂樓。

這經驗的聯想:

哥林多前書92327節:
  1. 凡我所行的,都是為福音的緣故,為要與人同得這福音的好處。
  1. 豈不知在場上賽跑的都跑,但得獎賞的只有一人?你們也當這樣跑,好叫你們得著獎賞。
  1. 凡較力爭勝的,諸事都有節制,他們不過是要得能壞的冠冕;我們卻是要得不能壞的冠冕。
  1. 所以,我奔跑不像無定向的;我鬥拳不像打空氣的。
  1. 我是攻克己身,叫身服我,恐怕我傳福音給別人,自己反被棄絕了。
保羅講到一個有福音使命感的人,是一個不分心的人,或是不被其他各樣事物干擾或奪去的人,願我們都學習做這樣的人!

Friday, April 22, 2016

Death, the Prosperity Gospel and Me by Kate Bowler



北卡杜克大學神學院的助理教授,主授北美基督教歷史,她也是"蒙福 美國成功神學的歷史" 一書的作


幾個月前的一個星期四上午我接到醫生助理的電話,告訴我我得了第 4  期癌症。我的胃痙攣不是功能失調的膽囊造成的,而是因為一個很大的腫瘤。

今年35 歲。我接下來做的事情,是任何一個世界突然變得很小的人都會做的:我埋臉哭泣。我打電話給丈夫, 等他到了,我們緊緊相擁,說必須要說的話:我永遠愛你、我非常感激我們能在一起、請照顧我們的兒子。然後他陪我從辦公室到醫院去開始我所餘的新生活。

但我最初的念頭之一是:哦,神,這太諷刺了。我最近寫了一本書,叫做"蒙福"

我是美國成功神學的歷史學家。簡言之,成功神學是神賜下健康和財富給那些有正確 信仰的人。我花了10 年訪問那些有屬靈秘方獲得神所賜奇蹟式財富的電視佈道家。我與那些坐在輪椅中,剛被神醫佈道家禱告過的人握手。我坐在人們的客廳,聽他們訴說若不是因為從主日所領受的鼓勵,他們絕不可能擁有這棟房子。

我和900多人參加了神醫 Benny Hinn 的聖地之旅,重走耶穌的腳蹤,看到人們為了得到神蹟願冒的風險。我堅持要去拜訪城裏最有名的超大型教會而破壞了家庭度假的行程。如果有一條河,穿過聖所,有老鷹自由的飛翔在聖堂,或有巨大不停轉動的地球在講台上,我在那裏。

成長在 80 年代,加拿大Manitoba的大草原,大多數人是門諾教派的基督徒。我從小在重洗派聖經營學到的是,最貼近神的心意的是和平主義,簡僕,和真誠誇讚你的鄰居的John Deere渦輪增壓引擎拖拉機而心中沒嫉妒。雖然門諾教派以婦女的軟帽及載貨馬車出名,他們是,在大多數情況下,便衣的資本家,像我們一樣。我很喜歡他們,我嫁給其中一位。

但是,當一些在我家鄉的門諾教派基督徒,開始把錢給一位騎摩托車上講台的牧師 - 信徒們在新設的“牧師的感謝日”送他這台摩托車 - 我真的百思不解。每個我採訪的人都是如此渴望想要獲得財富,好祝福別人。但門諾教派基督徒 - 曾經有不炫耀鍍鉻汽車保險槓的光澤和蕾絲窗簾的豪華的傳統 - 現在卻成為毫不客氣積攢錢財的會眾?

一個門諾派超大型教會之謎成了我的智識痴迷。沒有人詳細記錄成功神學如何從1950年代全國各地小帳篷的奮興會,變成最流行的美國基督教風潮之一,我下定決心要做到這一點。我了解到,成功神學的竄起,部分來自“新思路”,一種19世紀後期開始成熟的美國形而上學傳統,是有關心靈的力量的:積極的思想產生了有利的處境,消極的的思想帶來負面的情況。

這種信念轉化成自助心理學發展的基礎。今天,它是標準的歐普拉的“生活課程” 的“啊哈!”時刻,它是你叔叔有一本“卡內基溝通與人際關係”的原因,它是超過1900萬人買了“秘密”這本書(不必花錢買:秘訣就是積極思想),這些關於心靈能力的想法成為一個困難問題的流行回答:為什麼有些人得醫治,有些人沒有?

現代的成功神學,可以直接追溯到20世紀初一個名為E. W.肯揚的牧師,他的福音圍繞“新思路”發展,教導基督徒相信,他們的心靈是善良或邪惡的強大孵化器。基督徒,肯揚建議,必須避免會帶來疾病與貧窮的話語及思想,相反的,他們應該不斷重複:“神在我裏面、神的能力是我的、神的力量是我的、神的健康是我的、祂的成功是我的、我是一個勝利者、我是一個征服者。“或者,就像成功神學信徒們為我總結的,”我很蒙福。“

一個成功神學的偉大的勝利是其普及化了蒙福一詞。雖然“蒙福”早於成功神學,尤其是在黑人教會中的蒙福,標誌著肯定神的良善。是成功神學的牧師們把它藉各式電波覆蓋全地。蒙福是成功神學的信息。我們看到它無處不在,例如一個電視節目叫蒙福生活,約珥·歐斯汀,美國最大的教會的牧師,在他德克薩斯州的豪宅裏告訴歐普拉說:耶穌的死使我們可以過一個豐富的人生。

在過去的10年裏,“被祝福”已經成為一個全面的美國現象。有車的人可以挑選標準化的,批量生產的“耶穌是主”新款牌照或以$16.99 買“蒙福”精緻鋁合金牌照。當“超級名模生死鬥”的明星脫掉上衣,觀眾看到了胸肌上“蒙福”的紋身。當美國人在Twitter上誇耀自己在感恩節買的多便宜,#blessed是標準的#標籤。這是明星謙遜吹牛方式 #Blessed是高山滑雪假期和遊艇上穿著比基尼度假照片的唯一標題。這照片說:“我完全知道,我確實了解這是有點瘋狂“但它也說:”神給我的 [可愛的聳肩]不要怪我,我是蒙福的。“

蒙福是一個沉重的術語,因為它模糊了兩種截然不同的類別之間的區別:禮物和獎勵。它可以是純粹的感激之情的術語:感謝神,憑我自己是不能得到這些的。“但也可能意味著當之無愧的:謝謝你,我,因為我是這樣的人,所以配得這個。“它也是一個完全適合美國社會的術語,我們相信美國夢是基於努力,而非運氣。

如果奧普拉可以消除一個字,那就是”運氣“了。我生命中沒有一件事是運氣她在她的有線電視節目裏說:沒有運氣,但有很多恩典,很多祝福,很多神聖的秩序,但我不相信運氣。對我來說運氣是預備自己迎接機會的到來。這是美國,在這裏沒有挫折,只有要克服的關卡,悲劇只是品格的考驗。

這是鄰居敲我們的門告訴我的丈夫“一切發生的都有原因”的原因。

 我很樂意聽到它,我的丈夫說。

“對不起?她說,嚇了一跳。

“我很想聽聽我的妻子垂死的原因,他說,以酸甜交織的方式。

我的鄰居並不是想賣給他一種屬靈保證。但她想解釋為什麼有些人早逝,而有些人很老並且埋怨草坪不好的理由。她想要找到某種混亂背後的秩序。是因為”蒙福“的反面臨到,我撒手離開丈夫和蹣跚學步的孩子,人們不好說:“啊!真可怕!“必須有一個原因,因為沒有一個原因的話,我們是無助的,可能像其他人一樣不幸。

身為病人,一件最可愛也最悲慘的事,是看人試圖弄懂你的問題。我學術界的朋友開始他們最拿手的研究,天翻地覆的谷歌搜索:你是什​​麼時候開始有疼痛呢?究竟是什麽症狀?有家族遺傳嗎?使用梅約診所網站我比我的癌症更懂它自己。他們所有的擔心背後是不言而喻的問題:有任何我能控制的嗎?

我還可以聽到我所有的嬉皮朋友試圖找到最具療效的羽衣甘藍沙拉,我可以食療治好我的癌症。或者,如果我是按照我的成功神學朋友的建議,我可以堅定宣告,癌症已經對我沒有捆綁,我可以釋放自己得醫治。

我可以說,為什麼我得了癌症,醫學上來講,身體是非常脆弱的,很容易有毛病。作為一個基督徒,我可以說,神的國還沒有完全臨在實現,所以我們會生病和死亡。而作為一個學者,我可以說,我們的社會沉浸於膚淺的推理文化:善有善報、惡有惡報;因果報應是個婊子。神總是出於某種原因,繞來繞去的關門和開窗,神很在行這個。

成功神學試圖解決人類苦難的謎。它嘗試對邪惡的存在作出解釋。它對以下問題提供了一個答案:為什麼是我?多年來,我與教導成功神學的教會會友同做禮拜,詢問他們是如何從生活中的好事與壞事得著結論。神要你得到這晉升嗎?告訴我相信從醫院的病床上得到醫治是什麽感覺?當這一切土崩瓦解時,神對你說什麽?

成功神學為”為什麼有些人得著了,有些則人沒有“提供了一個基督徒的解釋,他們徹底改變了祈禱,使它成為讓神總是說。它為人們提供了保證:遵循這些原則,神就會獎賞你,醫治你,恢復你。它也類似手機的卡通表情符號漫畫,展示自己各樣的表情與姿勢。一個標準的漫畫顯示我拿著”蒙福“的標誌。我的世界正在密謀讓我相信我是特殊的,我的品格會救我脫離可怕的診斷以及我電子郵箱裏的CT掃描結果。我是蒙福的。

成功神學持有這種錯覺的控制,直到最後一刻。如果一個信徒生病和死亡,恥辱感會加在悲痛之上。那些被愛的卻至終失去的人,是沒通過信心考驗的人。在我的工作中,我已經聽過無數拒不承認死亡即將到來的故事。在一個超大型教會中,一個虛弱的男子坐在輪椅中被環繞四周的會友宣布,他已經被治愈。一個女人在她臨終的妹妹身邊跳舞,且喊著身體還能活著,嚇壞了家人。在成功神學裏,沒有優雅死亡的例子,沒有垂死的藝術,只有熱切的試圖否認死亡必然性後不和諧的失望。

成功神學已經成為剝奪一個垂死的人的沉思,以及他的全然交託的宗教。也許更糟的是,它已經用最痛苦的形式的肯定,取代了基督信仰。該思潮滿足了美國人膚淺形式的”自治“癮頭,否認我們的很多的人性:我們脆弱的身體,我們的有限性,我們需要(至少偶爾)注視我們的死亡和充滿恐懼和懷疑。在某些時候,我們必須對自己說,我需要放手。

癌症已經踢了我生命的牆壁。我不能肯定有一天我能帶兒子去上小學,或愉快的探查他的各樣興趣。我很掙扎是否要買學術項目所需的書,我擔心無法完成我可能不能再繼續做的完美工作。我放棄我最喜歡的宣言:”我可以得著一切,工作與生活的平衡,最大限度地發揮自己的潛力。我忍不住提醒我的摯友,如果我丈夫再婚的話,朋友們需要冷靜下來,不要在新娘面前談論我是多麼的特別。 (然後我一直在講,這是一個不可能完成的任務,因為我有太多美好的特質,讓我一一列舉。......)癌症使我絆倒在我以為我有權擁有的,和我沒有意識到我做過的計畫的美夢碎片中。

但癌症也迎來了新的活法。即使我與在加拿大的家人和朋友相隔遙遠,都覺得好像它是以鮮豔的色彩著色。在我的軟弱中,我看到我的世界,沒有透過能捕捉微風確定性和近乎完美時刻的Instagrammed過濾器。我意識到,使大部分人得到餵養,庇護和完整的牆壁是很脆弱的。我發現自己一再回到同樣的想法:生命是如此的美麗。生命是如此的辛苦。

我很清楚地知道,我的癌症的消息對許多信奉成功神學的人來說是某些事的證據。我無可避免的聽到許多的信息批評我的書,說是反對神的受膏者,但事實上,我這本有關成功神學的書是很溫柔的。我知道。很多人都喜歡拿成功神學來開涮,我有時也不能免疫。絕無謊言:我曾經看到一個超大型教會的牧師,幾乎被舞台噴霧機嗆死:有同工把那機器開到“像聖靈般”最大。

但大多數情況下,我覺得成功神學的信徒的生活表現是相當不錯的,通常,是很勵志的。他們面對不可能的處境,要求神開一條路。他們拒絕接受過重的債務是不可承擔的。他們固執的走下病床,並宣布自己經痊癒了,並且有時候,真的得醫治。

這無疑是美國的神,像我離家這麼遠,我無法擺脫祂。

Wednesday, February 17, 2016

Sudden and Harsh

週三早上看到總公司的HR Director來訪,有點奇怪,因為一般老闆會事先通知我們,不過也沒想太多,直到一個半小時之後,老闆召聚全公司宣布事情,才知道這壞消息:我們 Retail Group 8個人中laid off了3個人,而且都是Production Team的,我們Production Team 總共5個人,Y, T 和 Z 走了之後就只剩我和 Ivan 兩個人。建築師工作中的好處是常需要與隊友互動,因此我們 Production Team 的私交都是挺不錯的,如今面臨這樣的事,特別難接受。和他們3人道別,提醒保持聯絡之後,我和 Ivan 被 Project Manager Ben (我們的 Group Leader)找去談,他表示我們的主要客戶決定上半年要減緩 Dealer Store 的擴張,最快要到第三季才有可能恢復去年的擴張水平,因此我們這個團隊不需要那麼多人,而公司目前其他業務:學校及軍事基地設施都不需要額外人手,因此只能裁員。我們這個團隊是在公司擴租的角落,算是較獨立的空間,一下少了3個人,氣氛一整天都是低氣壓,而且工作量也的確是立刻就開始增加,毫不含糊。不管怎樣,能夠繼續有工作,當然要感謝主的保守,也再次提醒要倚靠神,而非倚靠人,事實上我們公司去年是業務非常好的一年,但不管去年多好,一個大客戶減慢半年的擴張計劃,有人就要走路了。此外也想到傳福音要抓緊機會,我和 T 有較多機會交流,但總是以為機會還多,都沒有直接談耶穌,誠實回想,很多猶疑顧慮其實是自己的藉口。

Thursday, January 14, 2016

Dead in Time

神使萬事都互相效力:

福音隊馬上有一個緊湊服事行程:1月15日(週)晚上要去阿拉巴馬州Montgomery華人基督徒團契,1月16日(週六)中午在Troy大學學生團契佈道,在出發之前,我要為我的laptop及時死掉,讓我有機會在出發前得以順利更換感恩。

我的laptop是用來放福音隊PPT的,去年11月20日福音隊去Augusta佈道之前,它就開始出現“無法一次啟動”的狀況,一般都需要按個三四次才會開機,但因為這也不算太嚴重,所以也沒在意。但那次服事之後開機就變得無法預料:有時一兩次就成,有時需20幾次,但至終都能開機。

12月29日(週二)確知無法趕回去參加媽媽的追思禮拜,但公司的假也已經請了,就想到趁這機會去給電腦修理店看一下,一測試之後,老闆說是motherboard failure,餘日無多,且不值得更換,建議買新的laptop,至於這台舊的,一旦成功開機後,就不要關機,直用到自然死亡為止。回家之後馬上請Christmas break在家的Patric上網搜尋,商量好買來的新laptop給他用,我就接收他的現有laptop(其實仍算蠻新的)。Christmas之後到新年期間網上laptop的價錢也很好,省了不少錢。

新買的laptop 1月3日寄到,開機有問題的舊laptop 1月8日壽終正寢,時間接的很好,最重要的,不致影響福音隊的事奉,感謝主,萬事都有其時,神永不誤事!