從台灣到美國，總共在5間建築師事務所工作過，絕大部分的案子，對我而言並沒有違背真理的問題，也沒有良心的問題，唯有在2005年秋天的時候，那時的公司Gensler事務所接到一個緊急任務：和營造廠Yates密切合作，把遭受Katrina颶風嚴重損壞的密西西比州Biloxi的Beau Virage賭場在一年內修復。基本上是一面設計一面施工，一年期限是賭場大老闆（Mirage集團總裁）對Biloxi居民的承諾，另外當然也是在商言商：早一天復業，早一天進賬。
我們Gensler事務所因為規模大，因此可以調動充足的人手來針對這個任務。從客觀上看，這是事務所的Dream Job：沒有設計費限制，實報實銷業主即付錢，他們最看重的是一年內按大老闆的承諾完工，並且質量要比之前更好（所有餐廳、劇院都是重新設計），他們派駐了設計審核主管住在工地，所有的設計及時評估，給修改指示。我們公司從三個分公司調動了20個人的團隊（工地監工5人，設計5人，施工圖10人），我被選為參與施工圖團隊，這是公司指派的，沒有徵求志願者，也沒有徵詢被選成員意見，而且需要立刻交待自己原先的案子給別的同事，馬上投入工作。
對賭場我個人有良心保留，覺得是利用人性軟弱賺錢的手段，即使賭客是願打願挨，這是一種外表光鮮，但本質不光彩的行業。因此我被選入參與這個團隊不是很自在。有個機會和我信任的資深同事Rick（他沒有參與這案子）分享我的感受，他給我很好建議（他是位虔誠的天主教徒）：“至終你需要內心有定見，留下或請求調離團隊你都必須能說服自己理由何在？而且是誠實的理由，換言之，不要因勉強而騙自己。”最後我說服自己留在團隊的理由，一方面要求調離團隊我覺得並非好見證，特別是隊友會有背後捅刀的感覺（大家都加班已經夠忙的了還有人要棄船？）；另一方面其實更關鍵：想到畢竟這賭場提供了當地居民許多工作機會，這和他們的生計相關，而且大部分的工作其實和賭博無關（旅館、餐廳、保安、劇院勤務等等），他們相信Mirage集團大老闆的承諾：“各位，我們Katrina風災後一年一定開幕，到時候，我要看到你們每一個人！”
當2006年8月29日Beau Virage重新開業的那一天，我們看了開幕典禮的錄像，那些員工開心和自豪的笑容，在我心中是這一年辛苦工作的最大報償！
羅馬書14章5節
有人看這日比那日強；有人看日日都是一樣。只是各人心裡要意見堅定 。
