Willing to be 2nd

來美國後，包括現在的公司，我曾在四間建築師事務所工作過。現在已做滿5年的 BRPH，和曾經做了11年的 Gensler 都發生過一件有趣，也讓我很有學習的事，其中共同處是：

1. 在亞特蘭大的事務所都是分公司，總公司在外州
2. 誰當分公司老闆由總公司決定
3. 總公司都認為現任老闆不是最佳人選
4. 但總公司都覺得現任老闆繼續在分公司擔任其他角色可能更合適
5. 總公司決定另外挖角空降部隊做分公司老闆，但請現任老闆留任原分公司，擔任總公司所建議的角色
6. 現任老闆答應了
7. 總公司大老闆告知分公司全體員工這個決定，並表示找新老闆的事已在進行中
8. 分公司新老闆一個月左右後上任，和原老闆交接、互動都良好，公司運作幾乎沒影響

對我而言，這兩次經驗都讓我覺得驚嘆，我想不多的公司能發生這種事，我卻有幸碰上兩次！

觀察結果，我覺得成功的因素如下：

1. 兩件公司都有清楚的工作職責區分，包括老闆的
2. 新舊老闆心態都良好，願意彼此合作；員工看到他們互動良好，工作情緒就穩定
3. 舊老闆都有充足的幽默感，偶遇尷尬時刻總能輕鬆帶過

A Low-Key Indicator

一個被忽略的成熟基督徒的指標，就是當基督徒因故搬到別的城市，甚至別的國家的時候，他們會盡快找到一個委身在其中，和弟兄姐妹一起敬拜事奉的當地教會。他們有國度的觀念，知道歸屬於一個信仰純正的基督徒群體，並且和其中的弟兄姐妹有生命交流，對自己的靈命是很重要的。他們不會把當地教會按自己原先所在的教會的標準打分數，他們知道世界上沒有完美的教會，即使有，自己一加入，她就不完美了。他們願意順服當地教會所設立的規矩，包括要經過如何如何的過程，才可以加入教會，才能夠參與事奉。從“服事資歷”的角度來說，他們是“忘記背後、努力面前”，不提當年勇或感嘆自己未被看重。
 

我個人在看基督徒媒體上所介紹的見證，甚至信息的時候，很注意受訪者，或是作者，他有沒有實質的教會生活？當然這樣的訊息不一定能夠取得，但我儘量去了解，因我發現，沒有實質教會生活的基督徒，不管是聖樂工作者、演藝人員、甚至福音機構的重要同工，他們的見證都有“精彩有餘，接地不足”的問題，事情或內容可能很精彩，但對於靈命的成長其實幫助不大；相反的，在教會情境下的肢體生活中所磨練出的生命感悟，卻是充滿血肉，使人有共鳴，提醒我正視生命中的真相。所以我最欽佩，也最感恩的，是教會的牧者，他們所面對的，是平實又充滿挑戰的“家常日子”，光鮮高潮的時刻不多，然而正是他們在這些家常日子中所擺上的點點滴滴，帶給弟兄姐妹生命紮實的改變，我相信神有特別的獎賞給教會的牧者！