來美國後，包括現在的公司，我曾在四間建築師事務所工作過。
- 在亞特蘭大的事務所都是分公司，總公司在外州
- 誰當分公司老闆由總公司決定
- 總公司都認為現任老闆不是最佳人選
- 但總公司都覺得現任老闆繼續在分公司擔任其他角色可能更合適
- 總公司決定另外挖角空降部隊做分公司老闆，
但請現任老闆留任原分公司，擔任總公司所建議的角色 - 現任老闆答應了
- 總公司大老闆告知分公司全體員工這個決定，
並表示找新老闆的事已在進行中 - 分公司新老闆一個月左右後上任，和原老闆交接、互動都良好，
公司運作幾乎沒影響
對我而言，這兩次經驗都讓我覺得驚嘆，
觀察結果，我覺得成功的因素如下：
- 兩件公司都有清楚的工作職責區分，包括老闆的
- 新舊老闆心態都良好，願意彼此合作；員工看到他們互動良好，
工作情緒就穩定 - 舊老闆都有充足的幽默感，偶遇尷尬時刻總能輕鬆帶過
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