Love What You Do

近期美東南的景氣算是不錯，我們這AT&T Retail Store 團隊工作量大增，需要找有5年以上工作經驗，並且使用Revit軟件非常有效率的人，結果公司花了一個月都沒有辦法找到合適的人，其實有蠻多人應徵，但是我們從履歷上初步相中的人，他們一聽到是擔任architect who serves corporate account就沒興趣了，紛紛打退堂鼓。

說實在我很能理解，因為像我們這種只服務一個客戶的團隊，一定需要長期委身，因此也限制了參與其他類型建築設計的機會，很少有在專業生涯才開始不久的建築師願意投入；而比較資深的，尋求工作穩定性的建築師，使用Revit的效率又大半不符期待。說實在若能在這種團隊裏成為骨幹成員，一般被裁員的風險比其他同事低，因為這種團隊需要留住熟悉客戶要求、能從頭到尾完成案子的人。

最後公司只好放棄從外面挖角，轉而從內部“遊說”一些我的project manager Ben目標中的同事，看他們願不願意轉換跑道，加入這個團隊至少3年以上（至少要半年才能進入狀況）。截至目前，還沒成功遊說任何人。

我進入AT&T團隊開始是不得已，現在已成為我的選擇。我在前一個事務所Gensler工作的11年中，最後的6年即是參與corporate account團隊，是做Bank of America 獨棟分行的設計，我個人很喜歡銀行的設計；後來碰上2008年金融風暴，業主暫停所有的分行擴張，我們的團隊至終全部解散，大家各奔前程。我在被裁員後3個月來到現在的BRPH事務所，當時的老闆Bruce說僱用我的部分原因是因為我有這種corporate account團隊的經驗，以後若AT&T團隊有需要，我可以幫忙。

當時AT&T團隊可自給自足，不缺人，所以我參與了兩年K to 12公立學校設計，後來AT&T團隊的骨幹之一，一位羅馬尼亞女士，因她在工作身份上被公司HR發現謊報資料，立刻走人，所以我是在這種情況下被派入AT&T團隊支援的。

說實在剛開始並無任何熱忱可言，工作成果還行，但自知效率和主動性極低。感謝神幫助我很快體認到”要學習去喜歡“：AT&T Retail Stores設計客觀上雖比不上Bank of America複雜及有挑戰性，但總會有”有趣“和”可以得著成就感“的地方，要以開放的心去發掘。懷著這樣的態度做了一段時間，真的很不一樣，現在我可以很誠實地說：每天上班走14層樓梯進辦公室時，都是很願意迎接當天要做的各樣事情，包括替Keurig 咖啡機加水。

另一個好處是：主動性提高之後，效率和準確程度都受益，使我可以比較容易安排和預估時間，對於在教會的服事就不容易受影響；以前在Gensler時，這個功課沒學好，有時會有衝突。回顧起來，都是神的美意，特別是2015年教會特別艱難的時候，我真能體會神恩待我工作雖一如既往的繁重，但都能如期完成，而且下班就不再操心，能多花心思尋求教會事工的挑戰與應對。